Actualités & Tendances
Retrouvez nos actualités, nos analyses et les grandes tendances qui façonnent les systèmes d'information, la transformation des organisations et les enjeux stratégiques des DSI.
Transformation digitale
La réussite passe par la gouvernance
Les entreprises poursuivent leurs investissements dans la transformation digitale, mais moins d'une initiative sur deux atteint pleinement les objectifs métiers fixés. Cette réalité met en évidence l'importance d'une gouvernance adaptée, d'une conduite du changement efficace et d'un pilotage rigoureux des programmes de transformation.
Les projets ERP
Evoluent vers des plateformes intégrées
Les projets ERP ne se limitent plus au remplacement d'un logiciel. Ils s'inscrivent désormais dans une démarche globale de convergence des processus, d'intégration des données et de modernisation du système d'information afin d'améliorer la performance opérationnelle.
Facturation électronique
Un accélérateur de modernisation
L'entrée en vigueur progressive de la facturation électronique conduit de nombreuses entreprises à moderniser leur système d'information, renforcer l'intégration de leurs ERP et améliorer la qualité de leurs données afin de répondre aux nouvelles exigences réglementaires.
Le management de transition
Au service des DSI et des DG
Face à l'accélération des transformations numériques, les entreprises font de plus en plus appel à des DSI de transition pour piloter des programmes stratégiques, accompagner les équipes et sécuriser les projets de modernisation, de migration ou de convergence
Pourquoi les projets ERP échouent-ils encore ?
Malgré des investissements importants, de nombreux projets ERP n'atteignent pas les bénéfices attendus. Les principales causes résident dans une mauvaise définition des besoins, une gouvernance insuffisante, une conduite du changement sous-estimée et un manque d'adhésion des utilisateurs. Réussir un projet ERP nécessite une vision globale, un pilotage rigoureux et une forte implication des métiers tout au long du projet.
Les facteurs clés de succès d'une convergence ERP
La réussite d'une convergence ERP repose sur une préparation méthodique, une harmonisation des processus métiers et une gouvernance claire. Au-delà de la dimension technique, il est essentiel d'accompagner les équipes, de sécuriser la qualité des données et de maintenir la continuité des activités afin de créer rapidement de la valeur après une fusion ou une acquisition.
Le rôle d'un DSI de transition dans une transformation digitale
Le DSI de transition apporte une expertise immédiatement opérationnelle pour piloter les transformations stratégiques de l'entreprise. Il structure les projets, accompagne les équipes, sécurise les décisions et garantit l'alignement entre les objectifs métiers et les évolutions technologiques. Son intervention permet d'accélérer les transformations tout en maîtrisant les risques.
Comment réussir la migration de son système d'information ?
Une migration réussie repose sur une préparation rigoureuse, une analyse détaillée de l'existant et une planification précise des différentes étapes. La qualité des données, la coordination des équipes, les phases de tests et la conduite du changement sont autant de facteurs déterminants pour garantir une transition fluide et limiter les impacts sur l'activité.
ERP, Front Office et Intelligence Artificielle : les nouveaux enjeux des DSI
Les Directions des Systèmes d'Information doivent aujourd'hui intégrer l'intelligence artificielle, moderniser les Front Office et renforcer l'interconnexion des ERP afin d'améliorer l'expérience utilisateur et d'optimiser les processus métiers. L'objectif est de proposer des services plus performants, des données plus fiables et des outils toujours plus collaboratifs.
La conduite du changement : un facteur déterminant de réussite
Les projets de transformation ne se limitent pas à la mise en œuvre de nouvelles technologies. Leur réussite dépend avant tout de l'adhésion des collaborateurs. Informer, former, accompagner et impliquer les équipes dès le début du projet permet de faciliter l'appropriation des nouveaux outils et de sécuriser durablement les transformations.
Réussir la convergence des systèmes d'information après une fusion
Les opérations de fusion ou de croissance externe impliquent souvent la coexistence de plusieurs systèmes d'information. La convergence consiste à harmoniser les applications, les processus et les données afin de construire un environnement cohérent, performant et évolutif. Cette démarche constitue un levier majeur de création de valeur et d'amélioration de la performance opérationnelle.
Gouvernance des projets IT : un levier de performance
Une gouvernance efficace favorise une meilleure maîtrise des coûts, des délais et des risques, tout en améliorant la prise de décision et la collaboration entre les directions métiers et la DSI. En mettant en place des processus adaptés, des indicateurs de suivi pertinents et une communication régulière, les organisations renforcent leur capacité à mener à bien leurs projets et à créer une valeur durable.